時間：
主持人：李建軍 參加人：中層以上及大學生
各部門分別匯報了十一月份工作完成情況和十二月份的工作安排后，常務副總李建軍對公司十一月份的工作做了總結：
公司各項工作齊頭并進，整體完成較好：
一、不畏困難，真抓實干，圓滿完成了各項工作目標
1、物資城召開商戶座談會，對07年經(jīng)營狀況進行了分析，對08年工作提出了建議。
2、物資經(jīng)營部如期完成了中鋁煤運工作。
3、舊車市場緊緊抓住車管所進駐機會，加強便民服務措施，實現(xiàn)跨越式增長。
4、在建項目進展順利，合作項目有條不紊。
二、資金回收快且好
資產(chǎn)經(jīng)營部，完成了全年任務，資金回收率100%。物資經(jīng)營部將工作目標、期限、獎罰落實到人，回款900余萬元，緩解了公司資金壓力。
三、管理服務部門團結協(xié)作，全力服務公司**工作。
1、綜合部、財務部緊密協(xié)作，加班加點辦理貸款所需手續(xù)。
2、保衛(wèi)部門恪盡職守，及時處置突發(fā)消防事件。
3、信息廣告部開展多樣培訓，圍繞公司工作構建企業(yè)文化。
四、干部員工風氣正、干勁足，公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍日趨濃厚。
工作中存在的困難和問題主要有：
1、在國家金融政策的影響下，融資工作更加艱難，財務成本居高不下。
2、稅賦環(huán)境不容樂觀。
3、舊車市場受設施限制及相關工作人員既得利益喪失等原因對業(yè)務影響日漸明顯。
4、在建項目沁北物流公司受資金及周邊環(huán)境制約嚴重。
5、部分干部員工應對新情況能力差，辦法少。
6、公司消防安全工作還需著重對商戶加大宣傳和完善相關措施。
*后李總對公司十二月份的工作進行了安排：
一、加強領導，精心組織，做好07年度考核工作。
二、精心測算，反復討論，盡快確定明年工作目標，各部門在制訂年度目標時要努力做到：思想要再解放、視野要再開闊、責任心要再加強、計劃要再周密、措施要再完善，保證確定的目標客觀準確、穩(wěn)中有升、具體可行。
三、資產(chǎn)經(jīng)營部調整充實實施方案，完善相關措施。保衛(wèi)部門要在三日內拿出消防安全整改方案。
四、物資經(jīng)營部要做好中鋁煤運計劃。
五、舊車市場要**做好以下工作：1、組織專人走出去學習先進經(jīng)驗 2、妥善處理好駐場人員關系 3、提前做好應對塔南路拓寬影響預案。
六、服務中心要做好大米保管、下站、銷售工作。
七、各部門要在雙節(jié)來臨之際，加強與主要客戶群的溝通，開展聯(lián)誼活動，具體方案由信息部在征求各部門意見的基礎上負責制定。
